Neuerscheinung: The Corporate Social Mind
In ihrem Titel ‚The Corporate Social Mind‘ stellen die Autoren Michael Alberg-Seberich und Derrick Feldmann vor, wie Unternehmen mit einer neuen Denkweise den sozialen Wandel von innen heraus anführen können: Der von ihnen entwickelte ‚Corporate Social Mind‘ ist ein kultureller und strategischer Ansatz für das soziale Engagement von Unternehmen.
Drei Fragen an den Autor Michael Alberg-Seberich von Wider Sense, einem Partner von Haus des Stiftens, Juni 2020.
Haus des Stiftens: Herr Alberg-Seberich, Ihr neuestes Buch ist gerade erschienen: Was war der Anlass und wie kam es zur Co-Autorenschaft mit Derrick Feldmann, einem der führenden Experten zu diesem Thema in den USA?
Michael Alberg-Seberich: Derrick Feldmann, den ich schon seit mehr als 15 Jahren kenne, und ich diskutieren bereits seit drei Jahren über die Themen des Buchs. Derrick hatte damals begonnen, sich intensiv mit sozialen Bewegungen in den USA zu befassen und damit, welche Rolle sie für Unternehmen spielen. Er konzentrierte sich dabei auf Fragen der Kommunikation. Zur gleichen Zeit arbeitete ich mit verschiedenen Unternehmen an der strategischen Neuausrichtung von CSR-Strategien und Unternehmensstiftungen. Wir arbeiteten dabei mit CSR-Abteilungen zusammen und versuchten, gesellschaftliche Problemlagen zu verstehen und eine Rolle für die Unternehmen zu definieren. Diese Erfahrungen führten zu langen Gesprächen während unserer Begegnungen in Deutschland und den USA und zu vielen FaceTime-Gesprächen. Die Frage, die wir immer wieder diskutierten: Wie können Unternehmen sich ganzheitlich für gesellschaftspolitische Themen engagieren? Entstanden ist das Konzept einer Managementhaltung: der Corporate Social Mind.
Was sind die Haupterkenntnisse des Buchs und wie schätzen Sie die Situation deutscher Unternehmen in Bezug auf die Haupterkenntnisse ein?
In den letzten drei Jahren haben wir viele Interviews mit Verantwortlichen in Unternehmen geführt und unseren Ansatz in verschiedenen Beratungsprozessen erprobt. Die zahlreichen Interviews in dem Buch mit Vertreter*innen beispielsweise von IBM, Levis, Renault oder Sympatex erzählen davon, wie Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung für die Umwelt, Menschenrechte oder soziale Ungleichheit übernehmen.
Wir haben festgestellt, dass sich das Handeln und die Haltung des Managements gegenüber dem gesellschaftlichen Engagement des Unternehmens mit neun Merkmalen umschreiben lässt. Dies beginnt mit einer Haltung, die bei allen Managemententscheidungen die Gesellschaft im Blick hat, über die Mobilisierung aller Unternehmensressourcen für das Engagement, von der Spende bis zu Kommunikation, bis zur Nutzung von Produkt- und Serviceinnovationen des Unternehmens. Das Buch veranschaulicht, wie Unternehmen durch eigenes Handeln und Mitreden gesellschaftliche Veränderungen voranbringen können. Ein mehr als aktuelles Beispiel hierfür ist das Beispiel Levis, wie in dem Buch beschrieben. Levis Einsatz für die Rechte der LGBTQ-Gemeinde in den USA verleiht dem Unternehmen auch in der aktuellen Situation in den USA eine Stimme, die glaubhaft ist und gehört wird. Wichtig ist jedoch auch, dass es nicht die eine Lösung für Unternehmen gibt, sondern Muster, die bei der Strategieentwicklung hilfreich sind. Es kommt hinzu, dass Unternehmen bei dieser Arbeit immer wieder für sich und mit der Gesellschaft klären müssen, was gerade deren Rolle ist.
Was bedeutet das Ihrer Meinung nach für die Aktivitäten von Haus des Stiftens im Bereich Unternehmensengagement?
Das gesellschaftliche Engagement von Unternehmen muss ganzheitlicher betrachtet werden. Die Ressourcen Geld, Produkte und die Zeit von Mitarbeiter*innen, die das Haus des Stiftens aktuell für Unternehmen und die Zivilgesellschaft mobilisiert, werden immer mehr zu Bausteinen in einer umfangreicheren Strategie. Ein Verständnis des gesamten Baukastens, der auch Kommunikation, Wirkungsmessung oder Partnerschaftsmanagement beinhaltet, wird immer wichtiger werden für Unternehmen und damit auch für das Haus des Stiftens.
Über den Autor
Michael Alberg-Seberich ist Geschäftsführer von Wider Sense – einem Partner von Haus des Stiftens. Er beschäftigt sich mit allen Fragen rund um Philanthropie, CSR und Impact Investing.
Titel
The Corporate Social Mind: How Companies Lead Social Change from the Inside Out
ISBN: 9781734324808 (Hardcover), Fast Company Press, 2020
Autoren: Michael Alberg-Seberich und Derrick Feldmann
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